LIDERANÇA AUTÊNTICA E AS DIMENSÕES DO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL/AUTHENTIC LEADERSHIP AND THE DIMENSIONS OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT

Rosimeire Silva Almondes, Aridelmo Teixeira, Vitor Azzari

Resumo


Uma liderança íntegra e transparente que prioriza o coletivo tem cada vez mais sido o foco das organizações afim de motivar e aumentar o desempenho de seus colaboradores. O objetivo deste estudo foi investigar o impacto do estilo de liderança autêntica sobre as dimensões do comprometimento organizacional dos empregados em uma mineradora brasileira. Para condução desta pesquisa, foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) para medir a liderança autêntica e o questionário proposto por Meyer e Allen (1991), que mede as dimensões Afetiva, Normativa e Instrumental do comprometimento organizacional dos empregados. A amostra foi composta por 413 empregados de uma mineradora com atuação em várias cidades brasileiras. Para teste das hipóteses, utilizou-se o modelo de regressão probit ordenado. Os resultados indicaram que o estilo de liderança autêntica impacta positivamente as dimensões do Comprometimento Organizacional. Estes resultados contribuem para o aprimoramento dos processos de gestão de pessoas, uma vez que o desenvolvimento de gestão estratégica de pessoas alinhadas com a liderança autêntica pode resultar em aumento do comprometimento organizacional dos liderados, o que pode ser uma vantagem competitiva para a organização.


Texto completo:

PDF


DOI: https://doi.org/10.15210/reat.v14i1.15846